Les pratiques de consultation indépendantes évoluent rarement de façon linéaire. À différentes étapes, le bon choix stratégique peut consister à approfondir le travail auprès de clients existants, à rejoindre de nouveaux marchés, à développer de nouveaux services, à resserrer son champ d’intervention, à créer des partenariats ou encore à choisir délibérément de maintenir la pratique telle qu’elle est.
Cette séance invite les évaluateur·rices indépendant·es à prendre un peu de recul par rapport aux exigences quotidiennes de la consultation afin de réfléchir plus intentionnellement à l’orientation de leur pratique. À l’aide de cadres stratégiques pratiques et de questions de réflexion, Meg Gassanov explorera différentes avenues qui s’offrent aux consultant·es, ainsi que les possibilités, les risques et les compromis associés à chacune.
La discussion portera également sur les réalités qui influencent ces choix, notamment l’évolution des conditions du marché, la demande, la capacité, les modèles de prestation, la qualité et le risque, tout en reconnaissant que la croissance n’est pas toujours l’objectif le plus approprié.
Les participant·es repartiront avec des questions pratiques et des outils pour évaluer où en est leur pratique aujourd’hui, réfléchir à la direction qu’ils souhaitent lui donner et faire des choix stratégiques plus délibérés quant à la façon d’y parvenir.
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Conférencière:
Meg Gassanov est fondatrice et consultante principale de Strategic Measures, un cabinet-conseil canadien spécialisé en évaluation, en mesure du rendement, en planification stratégique et en recherche appliquée. Meg est évaluatrice qualifiée (ÉQ) auprès de la Société canadienne d’évaluation et Strategy Planning Professional (SPP) auprès de l’International Association for Strategy Professionals. Elle détient un doctorat en sociologie de The Ohio State University, ainsi qu’une spécialisation de deuxième cycle en recherche par sondage. Elle possède également une formation complémentaire en conception organisationnelle, en conception centrée sur l’humain et en gestion du changement. Par l’entremise de Strategic Measures, Meg travaille avec des organisations des secteurs publics et à but non lucratif afin de renforcer leur stratégie, leur mesure du rendement, leur évaluation et leur prise de décision organisationnelle. Son travail consiste souvent à aider les organisations à faire des choix concernant leur orientation, leurs priorités, leur capacité, leur rendement et la meilleure façon de traduire leur stratégie en action.
Dans cette séance, Meg réunit ses perspectives d’évaluatrice et de stratège afin d’explorer comment les consultant·es indépendant·es peuvent faire des choix plus délibérés quant à l’orientation et à la conception de leur pratique.