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Utilisant des métaphores darwiniennes, cet article examine un outil quantitatif d'évaluation du rendement des organismes à but non lucratif canadiens relativement nouveau : le Performance Index du Fraser Institute pour les prix d'excellence de la fondation canadienne Donner (Donner Canadian Foundation Awards) pour la prestation de services sociaux. Plusieurs aspects de l'Index, dont la gestion stratégique, le suivi des résultats et l'aute financière sont analysés afin de déterminer leur capacité à évaluer avec exactitude l'excellence du rendement et leur inadéquation potentielle pour dereux organismes à but non lucratif. L'interaction entre les approches «commerciales» préconisées par l'Index et la nature fondamentalement différente des objectifs des organismes à but non lucratif constitue un thème récurrent de la discussion. On accorde une attention particulière à la différence entre les organismes qui ont un souci de rentabilité et les organismes à but non lucratif qui ont des missions spécifiques diverses. Pour évaluer le rendement des organismes à but non lucratif, on recommande des approches axées sur un contexte et une mission spécifiques.

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