Distilling Stakeholder Input for Program Evaluation Priority Setting

Peu d'organismes ont assez de ressources qu'ils peuvent poursuivre toutes les questions d'évaluation d'intérêt. L'identificatîon des priorités pour le travail évaluatif est une fonction critique d'une corporation. Théoriquement, des ressources doivent être concentrées sur les études qui avanceront l'organisation en indiquant le potentiel pour l'amélioration de stratégie ou de la programmation.

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Casing out evaluation: expanding student interest in program evaluation through case competitions

Ce docuemnt décrit l'expérience des auteurs dans l'organisation des concours bilingues de cas en évaluation pour la Section de la Capitale nationale de la Société canadienne d'évaluation en 1996, 1997 et 1998. Il traite la structure des concours, les règles d'admissibilité et l'évaluation des présentations des étudiants. Les auteurs présentent aussi les leçons tirées du recrutement des concurrents et de la préparation des cas.

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Stakeholder Pressures and Organizational Structure for Program Evaluation

L'influence sur l'évaluation d'un programme de la part des personnes ou des groupes qui s'intéressent au programme est reliée à l'importance du programme aux populations cibles, leur cionnaisance du projet d'évaluation ainsi que leurs perceptions de l'effet potentiel des résultats. La structure organisationelle pour l'évaluation fonctionne comme un canal par lequel les tensions des groupes externes se heurtent sur le processus d'évaluation.

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