Strategic Evaluation Utilization in the Canadian Federal Government

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327-346

Cet article a pour but d’examiner l’utilisation des évaluations fédérales lors des exercices de révision budgétaire et de réaffectation des ressources financières au gouvernement fédéral. Notre étude de cas multiples comprenait à la fois une analyse de contenu qualitative de rapports d’évaluation publiés entre 2010 et 2013 ainsi que des entretiens semi-dirigés auprès d’évaluateurs et de gestionnaires de programmes. Nos résultats démontrent qu’en général, les évaluations n’ont pas servi à la prise de décisions stratégiques par la haute direction. Nous croyons que trois éléments sont en cause : a) les exigences de la Politique sur l’évaluation (2009) en vigueur pendant notre étude ; b) la portée des évaluations fédérales, qui ont tendance à évaluer un seul programme ; et c) la diffusion publique des rapports d’évaluation.

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