William Reid

Fall

Assessing the Effectiveness of Industrial Pollution Prevention Programs

Auteurs:
Pages:
55-74

En réponse aux pressions de la société, du marché et des régulateurs, les compagnies adoptent des approches innovatrices envers l'aménagement environnemental tale. La prévention de la pollution (P2), qui inclut l'évasion, l'élimination et la réduction dans l'usage des polluants, est une de ces innovations. Cet article propose que les techniques d'évaluation de programme peuvent être facilement adaptés pour guider les organisations du secteur privé en examinant et évaluant l'efficacité des programmes P2 d'une façon périodique et permanent. Un cadre de la revue de l'efficacité du programme P2 qui est basé sur le cadre de travail définissant les 12 dimensions de l'efficacité développé par la Fondation Canadienne pour la Vérification Intégrée (FCVI) est, exposé à grands traits. Ensuite, une auto-evaluation basee sur le programme d'auto-evaluation environmentale développé par Global Environmental Management Initiative est presentée. Le cadre de travail discuté dans cet article est conçu pour assister les administrateurs qui incorporent les revues de l'efficacité du programme P2 dans leur cycle de gestion.

Fall

Promoting Accountability and Continual Improvement: A Review of the Respective Roles of Performance Measurement, Auditing, Evaluation, and Reporting

Auteurs:
Pages:
85-104

En raison des exigences croissantes au niveau de la responsabilité et des avantages reliés à l'amélioration continuelle, les organismes des secteurs privés et publics appliquent de plus en plus les divers aspects de la gestion de performance. Cet article apporte une synthèse de la littérature se rapportant aux principes et pratiques sous-jacents à l'évaluation de la performance, la vérification, l'évaluation, et la façon de rendre compte. En rassemblant ces éléments afin de créer un système de gestion de performance, il est ensuite démontré qu'une organisation peut faire valoir sa responsabilité et faciliter l'amélioration continuelle. Cet article conclut sur une discussion de la façon dont ceci peut être accompli, plus précisément par le biais du repositionnement; stratégique de la direction, des moyens clés, et d'une révision standard et périodique de la performance.